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2020年的一場(chǎng)疫情，就像給我們的生活按下了暫停鍵，也讓各商業(yè)市場(chǎng)的指針停擺。受疫情影響，各個(gè)品牌的營(yíng)銷計(jì)劃都被迫暫停，傾盡全力解決眼前的危機(jī)，但也有不少優(yōu)秀企業(yè)險(xiǎn)種求勝，展現(xiàn)了強(qiáng)大的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力與營(yíng)銷能力，其中，五糧液濃香系列酒以慰問(wèn)全國(guó)十余萬(wàn)核心終端為“先手棋”，展開了一系列的營(yíng)銷動(dòng)作，在營(yíng)銷渠道上玩出了新花樣。

在疫情期間，五糧液濃香系列酒全力籌備了一場(chǎng)“濃情聚力攜手前行”核心終端慰問(wèn)活動(dòng)，火速生產(chǎn)了十余萬(wàn)份慰問(wèn)暖心禮包，禮包中不僅有70°原度小酒等新品，還包含了此時(shí)排隊(duì)難買、有錢難求的口罩、消毒紙巾等防疫用品。在疫情如此嚴(yán)重的當(dāng)下，這充分展現(xiàn)了大企業(yè)的人文關(guān)懷，這種雪中送炭的情誼，從心理上贏得了終端對(duì)品牌的認(rèn)同感與親近感，更有利于品牌美譽(yù)度的迅速提升。

而且此次五糧液更是采用了精細(xì)化的渠道管理，通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)算，將具備市場(chǎng)影響力、銷量領(lǐng)先、配合度高、遵守市場(chǎng)規(guī)則的煙酒行、名煙名酒店、便利店等終端門店進(jìn)行了優(yōu)商識(shí)別，確定了十余萬(wàn)核心終端。這種方式不僅加強(qiáng)了廠商和渠道之間的聯(lián)系，更是為全年營(yíng)銷工作的基本盤打下了基礎(chǔ)，同時(shí)也讓用戶看到了五糧液的責(zé)任心，增強(qiáng)人們對(duì)于品牌的信服感，極大地提高了品牌聲譽(yù)，也樹立了良好的品牌理念，讓用戶2深刻。

五糧濃香系列酒公司在線下進(jìn)行渠道營(yíng)銷的同時(shí)，也在線上進(jìn)行發(fā)力，主動(dòng)制造熱點(diǎn)傳播話題，將終端慰問(wèn)打造成為五糧濃香系列酒公關(guān)事件，展開了一系列新媒體整合傳播。提高了品牌的曝光率的同時(shí)，也加大了品牌的宣傳范圍，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)品牌效應(yīng)，在社會(huì)層面引起廣泛好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。