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全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績(jī)問(wèn)題，同時(shí)也解決企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，更加益于助企業(yè)取得成功。企業(yè)全案策劃具有以下特點(diǎn)：

一、策劃周期長(zhǎng)

企業(yè)全案策劃是企業(yè)全局性的策劃，不同于一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃方案，如營(yíng)銷(xiāo)策劃，可以作為階段性工作，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以做出無(wú)數(shù)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。企業(yè)全案策劃更多是強(qiáng)調(diào)在策劃中執(zhí)行，在執(zhí)行中策劃與調(diào)整，周而復(fù)始，它是對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)術(shù)策劃的結(jié)合。尤其如企業(yè)的管理體系規(guī)劃與完善，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，資源整合等內(nèi)容，都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷完善的，無(wú)法用一個(gè)階段性的策劃方案來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，一個(gè)企業(yè)全案策劃，至少需要用到三年的時(shí)間才能完成。

二、企業(yè)全局性策劃

企業(yè)全案策劃，包括了企業(yè)的內(nèi)部管理策劃，如企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、人力資源管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、創(chuàng)新管理、資源優(yōu)化等。企業(yè)的外部市場(chǎng)策劃，如企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、品牌策劃、宣傳策劃、廣告策劃、公關(guān)策劃、渠道規(guī)劃、終端促銷(xiāo)等。

三、投入少、見(jiàn)

無(wú)論是營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌策劃或廣告策劃，都是要求企業(yè)在執(zhí)行策劃方案過(guò)程投入大量的資金來(lái)推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。而全案策劃在前期策劃方案啟動(dòng)時(shí)，只需要投入少量資金，就可以使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)全案策劃的其中兩個(gè)核心內(nèi)容資本運(yùn)營(yíng)與資源整合，講究的是讓企業(yè)在發(fā)展中融資，通過(guò)融資更快的發(fā)展。即讓企業(yè)快速融到資金，又使企業(yè)整合到更多資源，使企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)诳焖僭鲩L(zhǎng)的同時(shí)，通過(guò)融資更快發(fā)展。